Aquisição:

Toyota deu um grande passo para deixar sua liderança ainda mais incontestável: Consolidada a aquisição da BT pelo grupo Toyota, trouxe aos consumidores toda a qualidade e excelência de duas empresas líderes de mercado.

A partir desta união, foi possível unir à Toyota, as soluções logísticas diferenciadas da BT: a tecnologia com máxima durabilidade, a melhor relação custo x benefício e a excelência na assistência e reposição de peças. Tudo em uma ampla linha de máquinas versáteis e ergonômicas.
As soluções em logísticas da BT se encontraram com o potencial industrial da Toyota: uma parceria que traz o melhor de dois mundos para você

  

A Gestão e suas Decisões.

Utilizando uma forma centralizada de gestão, a Toyota se utiliza desse meio para obter vantagem nas tomadas de decisões com visão geral, eliminando os esforços duplicados.

Suas decisões tomadas lentamente por consenso, considerando completamente todas as opções, sem descartar sua filosofia de melhoramento contínua (KAIZEN). A implementação das desisões e feita de forma rápida e objetiva. Os envolvidos são orientados para o cumprimento de metas e de prazos, mas sempre estão dispostos a voltar atrás e refletir sobre a gama de opções disponíveis.

Liderança, Poder e Cultura organizacional

Toyota é uma das maiores fabricantes de automóveis do mundo, presente em mais de 160 países.
Líder incontestável do mercado japonês e asiático, a Toyota é o maior vendedor de veículos não-americanos nos EUA e a marca japonesa líder na Europa.


No Brasil a  Toyota bateu seu recorde histórico de vendas, em 2008, com a comercialização de 80.884 unidades, o que representa um crescimento de 12% no comparativo com o ano anterior, quando foram vendidas 70.024 unidades. É a primeira vez que a montadora atinge volume de vendas superior a 80 mil unidades no País.

Estimular uma cultura organizacional que promova a criatividade individual e o valor do trabalho em equipe, gerando ao mesmo tempo a confiança mútua e respeito entre os trabalhadores de nível operário e de direção.

Estrutura Organizacional

A Toyota coloca muita importancia na liderança relacionada com a produção. Usando um modelo de " pirâmide invertida para a liderança , onde os lideres da organizaçãosão retratados na base para dar sustentação à maior parte da organização.   A figura abaixo mostra a estrutura da organização quanto às responsabilidades em termos de hierarquia, mas, em termos de apoio, a organização é invertida

Apirámide Invertida - É uma técnica que privilegia a informação mais importante no começo e o menos importante para o fim.

Toyota e suas principais estrategias:

A Toyota se utiliza de estrategias de marketing e design para lançar novos modelos com caracteristicas exclusivas que atraem um consumidor exigente e que busca qualidade.
Exemplo disso é o seu modelo mais comercializado no mundo, o Corolla.
Com mais de 40 anos de vida o Corolla é considerado o Best Seller da Toyota sendo atualmente o carro mais vendido no mundo. No Brasil desde 1998 o Corolla conseguiu agradar graças a uma mecãnica confiavel aliado com um design amigavel junto com um bom espaço interno e bons equipamentos.

O Primeiro Corolla foi apresentado no Japão em 1966

Corolla 2009 - Comercializado no Brasil

 
O markenting utilzado é cada vez mais agressivo, tornando a marca cada vez mais forte e conhecida, com referencia na quanlidade, segurança e durabilidade.

Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo

OPORTUNIDADES: Visando uma oportunidade maior no ambiente externo,a Toyota do Brasil assume um forte compromisso com a sociedade e a preservação ambiental. Seus esforços para produzir automóveis ambientalmente corretos, reduzindo a emissão de gases nocivos e aprimorando a eficiência do combustível, dessa forma torna-se mais competitiva e consegue atrair um numero maior de clientes.
AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO: As ameaças do ambiente externo se manifestam cada vez que um concorrente lança um novo modelo, isso faz com que a TOYOTA trabalhe continuamente para se diferenciar, inovando com tecnlogia e aprimorando seus modelos.

Recursos, Missão e os Objetivos Organizacionais

Missao: Promover a Sustentabilidade, por meio de ações de cunho ambiental e educacional que beneficiem a sociedade brasileira e sua riqueza cultural, reafirmando os valores e o compromisso da “Toyota do Brasil” com o desenvolvimento social do Brasil.
Recursos: Criar e desenvolver tecnologias de ponta e oferecer excelentes produtos e serviços que satisfaçam as necessidades dos clientes de todo o mundo.
Objetivos oragnizacionais: Contribuir com a sociedade; Alcançar objetivos e metas de meio ambiente, segurança e saúde; Respeito pelos idiomas e leis de todos os países do mundo, com atividades transparentes e justas que demonstram suas ações de bom cidadão do mundo.